Case Studies

Esta innovación engloba la influencia de actores que pueden no ser periodistas, pero que trabajan con métodos periodísticos o paraperiodísticos. Contempla la producción de blogs personales, vídeos y retransmisiones en directo a través de plataformas digitales, con Youtube y Twitch como principales exponentes. El uso de estos canales atrae al público joven por la utilización de formatos, ritmos y códigos diferentes, más desenfadados, personales e interactivos

Algunos medios crean departamentos independientes de los la redacción compuestos por miembros y equipos que se centran en aspectos innovadores, como el desarrollo de nuevas vías de negocio y la optimización de las existentes, el diseño de productos, la experimentación con nuevas narrativas y otras cuestiones importantes para el futuro y la estrategia de sus cabeceras. En ocasiones, el proceso implica alejar a estas unidades de las exigencias de la cobertura de noticias de última hora para que puedan analizar y comprender mejor las necesidades de la audiencia e idear productos atractivos e innovadores

En esta innovación se agrupan empresas de medios de comunicación que se dirigen con su oferta periodística a un grupo objetivo muy concreto y se centran en temas que reciben menos atención en la información general. Frente a la búsqueda de escala de los medios generalistas, estas empresas buscan un público más reducido pero mucho más interesado. De este modo, es más fácil financiar modelos de ingresos para el usuario y también cobrar una mayor tarifa publicitaria, ya que los mensajes se dirigen a un mercado bien segmentado

Esta iniciativa está relacionada con la generación de ingresos a partir de los usuarios. La afiliación o membresía, a diferencia de las suscripciones, no consiste en el pago a cambio del acceso a la información. En su lugar, los lectores contribuyen económicamente para convertirse en socios o miembros y garantizar así la sostenibilidad del medio y del periodismo con el que se identifican. Las ventajas de este modelo residen en que reduce la dependencia de los ingresos publicitarios, implica directamente a la comunidad y permite acceder a los contenidos incluso a los usuarios que no pagan, generando así consecuencias sociales positivas

Esta innovación apunta al cambio del mercado de los medios de comunicación hacia modelos sostenidos por los ingresos de los usuarios, ya sea a través de muros de pago medidos, freemium, algorítmicos u otros sistemas de venta de contenidos. Se abarca un amplio espectro de perspectivas sobre las suscripciones. Un importante factor subyacente es que la adopción de estos modelos ha llevado también a una adaptación de la organización para priorizar la calidad de los contenidos sobre la cantidad

Esta etiqueta engloba el envío de boletines por correo electrónico a los usuarios suscritos en los que se resume información importante sobre un tema, una zona geográfica o un tema de actualidad. Es un renacimiento de antiguos productos que, con modificaciones, aportan valor en el ecosistema mediático actual. Los boletines ofrecen una experiencia editorial y no son una mera colección de enlaces, sino que ofrecen un análisis periodístico y fidelizan así a la audiencia. La intimidad y el tono personal del autor del boletín influyen en el éxito de estas iniciativas

Es una innovación que apunta a la organización de las redacciones en torno a grupos de trabajo multidisciplinares que amplíen las competencias de los medios para operar en el ecosistema digital. También supone una continua experimentación en la reconfiguración de los equipos de trabajo para responder a los diferentes retos de la forma más satisfactoria posible, debido a que las especialidades digitales han pasado de ocupar un papel residual en las redacciones a convertirse en fuentes de conocimiento centrales en la actividad de las organizaciones

Esta innovación reúne las nuevas narrativas utilizadas por los medios de comunicación para empaquetar su información y hacerla más atractiva para los usuarios. Éstas tienen múltiples aplicaciones: formatos de vídeo adaptados a plataformas emergentes, uso de infografías interactivas para explicar temas complejos e incluso formatos narrativos gamificados a través de webdocs, entre otros ejemplos

Esta categoría residual incluye menciones a innovaciones dentro del márketing que no encajan en otras etiquetas como muros de pago o donaciones. Algunos ejemplos son los eventos en vivo organizados por las editoriales o los servicios de comunicación o de noticias B2B, que sirven como fuentes adicionales de ingresos

Esta etiqueta engloba todas las iniciativas y herramientas que tienen los ciudadanos para participar en la práctica periodística. Esta participación puede verse en muchas facetas, por ejemplo, la implicación de los lectores en la búsqueda de temas, el diálogo entre los periodistas y su audiencia, pero también la posibilidad de que ahora todo el mundo pueda publicar por sí mismo y actuar así como creador de agenda. La participación ciudadana facilita y agiliza algunas tareas de los periodistas y permite a los medios comprender mejor a su audiencia

La reducción de costes y la tecnificación de las redacciones han llevado a muchos periodistas, nuevos o consagrados, a decidir convertirse en una especie de medios de comunicación unipersonales para hacer periodismo independiente con valor añadido. Esta innovación engloba a profesionales del periodismo de marca, como blogueros, redactores de boletines, autónomos y quienes desarrollan nuevos modelos de negocio independientes

El periodismo científico ha experimentado una renovación en la última década debido a la crisis COVID-19. Su utilidad práctica se ha reconocido y ha ganado peso con la creación de medios independientes y verticales en portales consolidados, la incorporación de más periodistas científicos en las redacciones y un mayor protagonismo de estos temas en la oferta informativa. No sólo por la pandemia, sino también por el auge de otros temas como los efectos de las tecnologías o las emergencias climáticas